财务管理四大基本内容

财务管理的四大基本内容包括：

1、筹资管理：企业筹资分为两类：一类是企业的权益资金，企业主要通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二类是企业负债资金，企业主要通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得；

2、投资管理：是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出；

3、营运资金管理：即保持现金的收支平衡；加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率；通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支；

4、利润分配管理：即确定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，提高企业资金流的营运效益，实现企业利润最大化目标。

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财务管理的基本内容有哪些

1、基本理论

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

2、财务规划

财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

3、成本费用

制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中抵消。

4、预算

财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。

扩展资料：

注意事项：

1、事前预算差，事后分析不到位。许多企业管理者没有提前收集数据进行预算分析和编制，也没有在执行过程中严格评估预算完成情况。缺乏后评价分析也是企业面临的一个重要问题。

2、信息化程度不高，缺乏金融创新。在现代企业管理中，许多企业财务管理模式都受到网络技术的限制。他们采用了更分散的管理模式。电子化程度不高，上下级财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低，没有开发出适合电子商务环境的财务管理信息系统。

3、财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业的金融机构中间层次多、效率低；有的企业管理者设立金融机构不够科学，有的甚至没有设立专门的金融机构。

4、内部控制制度不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。一些企业缺乏风险管控机制。

5、费用管理不规范，资产管理分散。在费用方面，一些企业管理不严，没有建立或实行“一笔”审批制度。在资产管理方面，部分企业不定期清查资产。实物资产与登记册不符。实物管理和会计管理存在诸多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不严。在一些企业，成本核算非常粗放，不利于通过汇总各种产品的成本来加强成本控制。在一些企业中，管理者只注重生产过程的成本控制，事前和事中控制能力低，造成不必要的浪费。

财务管理的内容有哪些

财务管理内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

企业会对固定资产进行定期的盘点和专门的管理，以实时掌控固定资产的数量、状态和去向等。随着企业的经营与发展，固定资产管理的难度不断增加，越来越多的固定资产被重复购置或丢失，这严重影响了企业的发展，也降低了企业在市场经济下的核心竞争力。

财务管理的主要内容如下：

一、筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。

二、投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。利润分配管理，确定合理的分配政策，正确处理部门之间的财务关系。

三、财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。